ONHA Mimarlık Mühendislik İnşaat
Sakarya’da Şeffaf Maliyetli İnşaat Yapımı ve Yönetimi
Bütçe kontrolü sizde, şantiye yönetimi bizde
İnşaat yaptırırken neye ne kadar ödeme yaptığınızı görebildiğiniz, harcamaları kalem kalem takip edebildiğiniz, bütçe kontrolünün sizde olduğu ve şantiyenin tamamının tek bir teknik ekip tarafından yönetildiği bir sistem düşünün. Onha Mimarlık Mühendislik İnşaat olarak Sakarya’da villa, konut, iş yeri ve tadilat projelerinde uyguladığımız Şeffaf Maliyetli İnşaat Yapımı ve Yönetimi modeliyle; yaklaşık maliyeti işe başlamadan önce planlıyor, malzeme ve işçilik giderlerini izlenebilir hâle getiriyor, ödemeleri planlanan alımlar ve tamamlanan imalatlar doğrultusunda yönetiyoruz.
Şeffaf Maliyetli İnşaat Yönetimi Nedir?
Şeffaf maliyetli inşaat yönetimi; malzeme, işçilik, nakliye, ekipman ve diğer yapım giderlerinin gerçekleşen tutarlar üzerinden takip edildiği bir uygulama ve şantiye yönetim modelidir.
Mal sahibi farklı ustalar, tedarikçiler ve uygulama ekipleriyle ayrı ayrı uğraşmak yerine; yaklaşık maliyet, satın alma, imalat kontrolü, hakediş, ödeme takibi ve şantiye koordinasyonunu yöneten Onha Mimarlık Mühendislik İnşaat ekibini tek teknik muhatap olarak kabul eder.
Bu modelin amacı yalnızca yapım maliyetini kontrol altında tutmak değil; bütçe, tasarım, satın alma ve uygulama kararlarını birbiriyle bağlantılı şekilde yöneterek inşaat sürecini daha planlı, izlenebilir ve kontrollü hâle getirmektir.
Proje ve İhtiyaçların Belirlenmesi
Yaklaşık maliyet çalışmasına başlamadan önce mimari, statik, elektrik ve mekanik projeler birlikte incelenir. Yapının büyüklüğü, arsa ve zemin koşulları, kullanım amacı, planlanan uygulamalar ve mal sahibinin beklentileri değerlendirilir.
Uygulama sırasında maliyeti etkileyebilecek proje eksiklikleri, birbiriyle çakışan detaylar ve özel imalatlar mümkün olduğunca işe başlamadan önce belirlenir. Henüz projeleri tamamlanmamış yapılarda mimari tasarım, mühendislik projeleri, zemin etüdü koordinasyonu ve yapı ruhsatı süreçleri de Onha ekibi tarafından birlikte yürütülebilir.
Metraj ve İş Kalemlerinin Oluşturulması
Projeler üzerinden yapılacak imalatların yaklaşık metrajları hazırlanır. Malzeme, işçilik, nakliye, ekipman ve diğer yapım giderleri ana iş grupları altında ayrı ayrı değerlendirilerek maliyet tablosunun temel yapısı oluşturulur.
Her iş kalemi için kullanılacak ölçü birimi, yaklaşık miktar ve öngörülen uygulama kapsamı belirlenir. Böylece yapının toplam maliyetinin yalnızca tek bir rakamdan değil, birbiriyle bağlantılı birçok malzeme ve işçilik kaleminden oluştuğu açık şekilde görülebilir.
Yaklaşık Yapım Bütçesinin Hazırlanması
Hazırlanan metrajlar, güncel malzeme fiyatları, uygulama ekiplerinden alınan ön bilgiler ve tercih edilen kalite seviyesi doğrultusunda yaklaşık yapım bütçesi oluşturulur. Kaba inşaat ve ince işçilik giderleri ayrı tablolar hâlinde değerlendirilerek bütçenin hangi ana iş gruplarına dağıldığı gösterilir.
Bu çalışma sayesinde mal sahibi, inşaata başlamadan önce ihtiyaç duyabileceği toplam bütçeyi, hangi aşamalarda ödeme yapılacağını ve yapılacak malzeme tercihlerinin maliyet üzerindeki etkisini daha gerçekçi şekilde görebilir.
Yaklaşık Maliyet Kesin Teklif Değildir
Hazırlanan yaklaşık maliyet çalışması, sabit ve değişmez bir anahtar teslim teklif değildir. Proje revizyonları, malzeme seçimleri, piyasa fiyatlarındaki değişiklikler, arsa ve zemin koşulları ile uygulama sırasında ortaya çıkabilecek ilave ihtiyaçlar toplam maliyeti değiştirebilir.
Tasarım kararları ve malzeme seçimleri kesinleştikçe maliyet tablosu güncellenir. Böylece oluşan değişikliklerin hangi iş kaleminden kaynaklandığı ve bütçeyi nasıl etkilediği süreç boyunca izlenebilir hâle gelir.
Tasarım Kararlarıyla Bütçe Netleştirilir
Yaklaşık maliyet çalışması hazırlandıktan sonra mal sahibiyle bir değerlendirme toplantısı yapılır. Maliyet tablosundaki ana iş kalemleri, öngörülen malzeme seviyeleri ve bütçeyi etkileyen uygulamalar açıklanarak ihtiyaçlar, öncelikler ve beklentiler birlikte netleştirilir.
Talebe bağlı olarak yapının dış cephe, iç mekân ve sabit mobilya görselleri hazırlanır. Cephe kaplamaları, doğramalar, zeminler, mutfak, banyo ve diğer malzeme seçimleri bu görseller üzerinden değerlendirilir.
Yapılan tasarım ve malzeme tercihleri yaklaşık maliyet tablosuna yansıtılarak bütçe yeniden güncellenir. Böylece işe başlamadan önce yapının nasıl görüneceği, hangi malzemelerin kullanılacağı ve alınan kararların toplam maliyete etkisi daha net şekilde görülebilir.
İş Programı ve Ödeme Planı
Tasarım kararları ve yaklaşık bütçe netleştirildikten sonra inşaatın hangi sırayla ilerleyeceğini gösteren iş programı hazırlanır. Şantiye kurulumu, malzeme alımları, uygulama ekiplerinin başlangıç tarihleri ve öngörülen ödeme dönemleri bu programa göre planlanır.
Malzeme Teklifleri Karşılaştırılır
Yaklaşan imalatlar için gerekli malzemeler belirlenir ve mümkün olduğunca birden fazla tedarikçiden fiyat teklifi alınır. Teklifler yalnızca fiyat üzerinden değil; ürün kalitesi, teknik özellikler, teslim süresi, garanti koşulları ve ödeme seçenekleri bakımından da karşılaştırılır.
Fiyat-performans açısından uygun bulunan seçenekler mal sahibinin onayına sunulur ve onaylanan malzemelerin bağlantıları iş programına uygun zamanda yapılır.
İşçilik Teklifleri Değerlendirilir
Uygulama ekiplerinden işin kapsamını ve yapılacak imalatları açıkça gösteren işçilik teklifleri alınır. Ekiplerin daha önce yaptığı işler, uygulama kalitesi, çalışma süresi ve teklif bedeli birlikte değerlendirilir.
En düşük fiyatı veren ekip yerine, işi projeye ve belirlenen kalite seviyesine uygun şekilde tamamlayabilecek fiyat-performans açısından doğru ekibin seçilmesi hedeflenir.
Satın Almalar Mal Sahibi Adına Yapılır
Malzeme ve işçilik anlaşmaları mal sahibinin bilgisi ve onayı doğrultusunda organize edilir. Satın alınan malzemeler mal sahibi adına faturalandırılır ve ödemeler doğrudan ilgili tedarikçiye veya uygulama ekibine mal sahibi tarafından yapılır
Böylece mal sahibi, hangi firma veya ustayla ne kadarlık anlaşma yapıldığını ve yapılan ödemenin hangi iş için kullanıldığını açık şekilde görebilir.
İşçilik Ödemeleri Hakediş Esasına Göre Yapılır
Uygulama ekiplerine işe başlarken gerekli hazırlık ve organizasyon için sınırlı bir başlangıç avansı verilebilir. Sonraki ödemeler ise sahada tamamlanan imalatların miktarı ve kalitesi kontrol edildikten sonra hakediş esasına göre gerçekleştirilir.
Eksik veya tamamlanmamış işler bulunması durumunda ödeme buna göre değerlendirilir. Böylece yapılan ödeme ile şantiyedeki fiziksel ilerleme arasında kontrollü bir ilişki kurulması sağlanır
Harcamalarınızı Çevrim İçi Takip Edin
İnşaat başladıktan sonra satın alınan malzemeler, uygulama ekiplerine yapılan ödemeler, nakliye giderleri ve diğer şantiye harcamaları çevrim içi maliyet takip tablosuna kaydedilir. Mal sahibi tabloyu telefon, tablet veya bilgisayar üzerinden inceleyerek inşaatın mali ilerlemesini düzenli olarak takip edebilir.
Böylece yalnızca toplam harcama değil; ödemenin hangi iş için yapıldığı, kime ödendiği, ne kadarının ödendiği ve varsa kalan bakiye de açık şekilde görülebilir.
Gerçekleşen Harcamalar Kaydedilir
Malzeme, işçilik, nakliye, ekipman ve diğer yapım giderleri ilgili iş grubunun altında ayrı satırlar hâlinde tabloya işlenir. Harcama tarihi, ödeme tutarı ve yapılan imalatla ilgili açıklamalar birlikte kaydedilir.
Ödenen ve Kalan Tutarlar İzlenir
Tedarikçi veya uygulama ekibiyle yapılan anlaşmanın toplam tutarı, gerçekleştirilen ödemeler ve varsa kalan bakiye aynı tablo üzerinden takip edilir. Böylece hangi iş kaleminin ödemesinin tamamlandığı veya devam ettiği kolayca görülebili
Fatura ve Ödeme Bilgileri Görülebilir
Satın alınan malzemelerin fatura durumu, ödemenin banka yoluyla veya nakit olarak yapılması ve ödeme yapılan firma ya da uygulama ekibi tabloya kaydedilir. Bu sayede harcamaların yalnızca tutarı değil, ödeme süreci de kayıt altında tutulur.
Yaklaşık Maliyet ile Gerçekleşen Giderler Karşılaştırılır
İnşaatın başlangıcında hazırlanan yaklaşık maliyet çalışması ile uygulama sırasında gerçekleşen harcamalar birlikte değerlendirilir. Fiyat değişiklikleri, malzeme tercihleri veya ilave imalatlar nedeniyle oluşan bütçe farklarının hangi iş kaleminden kaynaklandığı görülebilir.
İlave İşler ve Değişiklikler Tabloya Eklenir
Uygulama sırasında mal sahibinin talebiyle yapılan değişiklikler, projeye sonradan eklenen imalatlar ve başlangıçta öngörülmeyen giderler ayrı şekilde kaydedilir. Böylece bütçedeki değişikliklerin nedeni süreç boyunca izlenebilir hâle gelir.
Şantiye Uygulaması ve Teknik Kontrol
İş programı, malzeme bağlantıları ve uygulama ekipleri planlandıktan sonra şantiye süreci başlatılır. İmalatların projelere, belirlenen malzeme özelliklerine ve uygulama sırasına uygun şekilde ilerlemesi Onha ekibi tarafından takip edilir.
Mal sahibi farklı ustalar, tedarikçiler ve ekipler arasında günlük koordinasyon kurmak zorunda kalmaz. Şantiyedeki iş sıralaması, malzeme sevkiyatları, ekiplerin çalışma tarihleri ve birbirini etkileyen imalatlar tek bir teknik ekip tarafından organize edilir.
İmalatlar Projelere Göre Kontrol Edilir
Yapılan uygulamalar mimari, statik, elektrik ve mekanik projeler doğrultusunda yerinde kontrol edilir. Ölçüler, kotlar, malzeme özellikleri ve uygulama detayları incelenerek bir sonraki imalatı etkileyebilecek hataların mümkün olduğunca erken belirlenmesi amaçlanır.
Malzeme ve Uygulama Uyumu İzlenir
Şantiyeye gelen malzemelerin onaylanan ürünlerle uyumu kontrol edilir. Kullanılacak malzemenin doğru alanda, uygun yöntemle ve proje detaylarına göre uygulanması takip edilir.
Uygulama Ekipleri Koordine Edilir
Kaba yapı, yalıtım, çatı, mekanik, elektrik ve ince iş ekiplerinin şantiyeye giriş sırası iş programına göre düzenlenir. Bir ekibin tamamlaması gereken işler kontrol edilmeden sonraki uygulamaya geçilmemesi hedeflenir.
Tamamlanan İşler Yerinde Değerlendirilir
Uygulama ekiplerinin tamamladığını bildirdiği imalatlar yerinde incelenir. Yapılan işin miktarı, kapsamı ve mevcut durumu değerlendirilerek hakedişe esas ilerleme belirlenir.
Eksik ve Hatalı İmalatlar Takip Edilir
Eksik, hatalı veya proje detaylarına uygun olmayan uygulamalar ilgili ekibe bildirilir. Gerekli düzeltmeler tamamlandıktan sonra işin kabulü ve sonraki ödeme süreci değerlendirilir.
Şantiye Sürecini Günlük Takip Edin
Yaklaşan imalatlar, malzeme ihtiyaçları, alınması gereken kararlar ve bütçeyi etkileyebilecek değişiklikler mal sahibine grup üzerinden bildirilir. Böylece mal sahibi şantiyede bulunmasa bile yapının ilerleyişini güncel olarak takip edebilir ve gerekli kararlara zamanında katılabilir.
Günlük saha bilgilendirmeleri ile çevrim içi maliyet tablosu birlikte kullanılarak inşaatın hem fiziksel hem de mali ilerlemesi izlenebilir hâle getirilir.
Anahtar Teslim İnşaatdan Farkı Nedir?
Anahtar teslim inşaat modelinde yüklenici firma, belirlenen proje ve teknik şartname doğrultusunda yapının tamamı için toplam bir bedel sunar. Bu bedelin içerisinde malzeme ve işçilik giderlerinin yanı sıra fiyat artışları, finansman yükü, uygulama riskleri, malzeme zayiatları ve öngörülemeyen işler için ayrılan paylar da bulunabilir.
Şeffaf maliyetli inşaat yönetiminde ise malzeme, işçilik ve diğer yapım giderleri gerçekleşen tutarlar üzerinden ayrı ayrı takip edilir. Mal sahibi hangi iş için ne kadar ödeme yapıldığını görebilir, malzeme seçimlerine katılabilir ve yapılan harcamaları çevrim içi maliyet tablosu üzerinden izleyebilir.
Toplam Bedel Yerine Güncellenen Bütçe
Anahtar teslim modelde başlangıçta toplam bir fiyat belirlenirken, şeffaf maliyetli modelde işe başlamadan önce yaklaşık bütçe hazırlanır ve bu bütçe proje kararları, malzeme seçimleri ve gerçekleşen giderler doğrultusunda güncellenir.
Malzeme ve İşçilik Giderleri Görünürdür
Yapılan satın almalar ve uygulama ekiplerine ödenen tutarlar ayrı ayrı kaydedilir. Böylece toplam maliyetin hangi malzeme ve işçilik kalemlerinden oluştuğu görülebilir.
Mal Sahibi Karar Sürecine Katılır
Malzeme alternatifleri, önemli fiyat teklifleri, proje değişiklikleri ve ilave işler mal sahibinin değerlendirmesine sunulur. Günlük şantiye yönetimi teknik ekip tarafından yürütülürken bütçeyi ve tasarımı etkileyen temel kararlar birlikte alınır.
Malzemeler Birlikte Seçilir
Şeffaf maliyetli modelde kullanılacak malzemeler, bütçe, kalite beklentisi ve tasarım tercihleri doğrultusunda mal sahibiyle birlikte belirlenir. Anahtar teslim uygulamalarda yüklenici, teklifini belirli bir ürün veya malzeme sınıfına göre hazırladığı için seçimleri bu kapsamla sınırlandırabilir. Bu yöntemde ise teknik açıdan uygun olmak şartıyla belirli bir marka ya da modele bağlı kalınmaz; seçenekleri esas olarak mal sahibinin bütçesi ve tercihleri belirler.
Daha ekonomik, dengeli veya üst segment alternatifler fiyat ve teknik özellikleriyle birlikte sunulur. Mal sahibi hangi kalemlerde bütçeyi korumak, hangi alanlarda kalite seviyesini yükseltmek istediğine karar verebilir; yapılan seçimlerin toplam maliyete etkisi de tabloya yansıtılır.
Özellikle Villa ve Müstakil Yapılar İçin Esnek Bir Yönetim Modeli
Şeffaf Maliyetli İnşaat Yapımı ve Yönetimi modeli; özellikle villa, müstakil konut ve kişiye özel tasarım kararlarının öne çıktığı yapılar için uygun bir çalışma yöntemidir. Standart çözümler yerine kendi yaşam biçimine, beklentilerine ve bütçesine göre bir yapı oluşturmak isteyen mal sahipleri, tasarım ve malzeme seçimlerinde daha özgür hareket edebilir.
Bu modelde kullanılacak malzemeler önceden belirlenmiş dar bir ürün grubu ile sınırlandırılmaz. Teknik açıdan uygun olmak şartıyla farklı marka, kalite ve fiyat seçenekleri birlikte değerlendirilir. Mal sahibi, bütçesini hangi alanlarda korumak ve hangi bölümlerde daha nitelikli seçimler yapmak istediğine kendisi karar verir. Bu nedenle seçimlerdeki temel sınır, sabit bir müteahhit şartnamesinden çok projenin bütçesi ve teknik gereklilikleridir.
Onha Mimarlık Mühendislik İnşaat olarak bu süreçte teknik danışmanlık, proje koordinasyonu, şantiye yönetimi, iş programının hazırlanması, malzeme ve işçilik tekliflerinin karşılaştırılması, satın alma planlaması, imalat kontrolü, hakediş değerlendirmesi ve ödeme takibini birlikte yürütüyoruz. Mal sahibi günlük şantiye organizasyonuyla uğraşmadan, tasarım ve malzeme kararlarına katılarak kendi yapısını daha kontrollü biçimde oluşturabiliyor.
Yönetim Hizmeti Nasıl Ücretlendirilir?
Anahtar teslim inşaat tekliflerinde malzeme ve işçilik giderlerinin yanı sıra fiyat artışları, finansman yükü, malzeme zayiatı, uygulama riskleri, öngörülemeyen işler ve yüklenici kârı toplam teklif bedeline dâhil edilir. Bu nedenle teklif edilen toplam bedel, gerçekleşen doğrudan yapım maliyetlerinin üzerinde oluşabilir. Yüklenici kârı ve risk payı projeye ve piyasa koşullarına göre değişmekle birlikte bazı uygulamalarda toplam maliyetin yaklaşık %50’sina ulaşabilir.
Şeffaf maliyetli modelimizde ise malzeme ve işçilik giderleri ayrı ayrı takip edilir. Onha Mimarlık Mühendislik İnşaat’ın teknik destek, proje ve şantiye yönetimi, satın alma koordinasyonu, maliyet takibi ve hakediş kontrolünü kapsayan hizmet bedeli; projenin büyüklüğü ve kapsamına göre değişmekle birlikte toplam yapım maliyeti üzerinden yaklaşık %20 yönetim ücreti olarak belirlenir ve sözleşmede açıkça tanımlanır.
Çok sayıda tedarikçi ve uygulama ekibiyle çalışılması, tekliflerin karşılaştırılması ve satın alma sürecinde fiyat görüşmelerinin teknik ekip tarafından yürütülmesi sayesinde malzeme ve işçiliklerde avantajlı koşullar elde edilebilir. Sağlanan bu fiyat avantajları, yönetim hizmeti bedelinin toplam bütçeye etkisini azaltabilir.
Bu oranın anahtar teslim yüklenici kârına göre daha düşük olmasının temel nedeni, malzeme ve işçilik ödemelerinin mal sahibi tarafından doğrudan ilgili tedarikçi ve uygulama ekiplerine yapılmasıdır. Onha Mimarlık Mühendislik İnşaat bu giderleri kendi bünyesinde finanse etmediği, fiyat artışı riskini üstlenmediği ve tüm yapım bedelini peşinen taahhüt etmediği için; finansman yükü, tahsilat riski ve yüksek risk paylarını hizmet bedeline eklemek zorunda kalmaz.
Bu sayede yönetim ücreti yalnızca proje ve şantiye yönetimi, teknik kontrol, satın alma koordinasyonu, maliyet takibi ve hakediş değerlendirmesi gibi sunulan hizmetlerin karşılığı olarak belirlenir. Mal sahibi ise yapım giderlerini doğrudan ve şeffaf biçimde takip eder.
Hayalinizdeki Yapıyı Bütçenize Göre Oluşturun
Bu sistemde mal sahibi yalnızca hazır bir yapı satın almaz; tasarımından malzemesine, bütçe dağılımından uygulama kararlarına kadar kendi projesinin oluşumuna katılır. Biz ise mimari ve mühendislik bilgimizle seçenekleri teknik açıdan değerlendirir, bütçeye etkilerini açıklar ve alınan kararların şantiyede doğru şekilde uygulanmasını sağlarız.
Kısacası bu model; özel ilgi bekleyen, malzeme seçimlerinde kısıtlanmak istemeyen ve yapım sürecini şeffaf biçimde takip etmek isteyen mal sahiplerine, bütçeleri doğrultusunda kendi yaşam alanlarını daha özgür biçimde oluşturabilecekleri bir inşaat yönetimi sunar.
Villa İnşaatı
şeffaf maliyetli inşaat yapımı ve yönetimi ile yapmış olduğumuz örnek villalardan
Villa Proje ve Uygulamalarımızı İnceleyin
Villa Tadilatı
şeffaf maliyetli inşaat yapımı ve yönetimi ile yapmış olduğumuz örnek villa tadilatı
Villa tadilat ve Uygulamalarımızı İnceleyin
Konaklama Tesisi
şeffaf maliyetli inşaat yapımı ve yönetimi ile yapmış olduğumuz örnek konaklama tesisi
konaklama tesisi yapımı ve Uygulamalarımızı İnceleyin
Villa veya Müstakil Yapınız İçin Süreci Birlikte Planlayalım
Villa veya müstakil yapı projeniz için yaklaşık maliyet, tasarım, iş programı ve yapım sürecini birlikte değerlendirmek üzere bizimle iletişime geçebilirsiniz. İhtiyaçlarınızı ve hedef bütçenizi dinleyerek projenize uygun, şeffaf ve kontrollü bir yol haritası oluşturalım.
Kurucu ortak - mimar
Ömer hazar özkurt
10 yılı aşkın mimarlık ve 15 yılı aşkın saha tecrübesiyle mimari proje tasarımı, proje yönetimi, dekorasyon ve mimari danışmanlık alanlar ında uzmandır.
0533 454 89 70
Kurucu ortak - İnşaat mühendisi
onur alp yalçınkaya
13 yıllık sektör tecrübesine sahip, İnşaat mühendisi, proje yönetimi, şantiye uygulamaları ve gayrimenkul değerleme alanlarında uzmanlaşmıştır
0532 241 60 26